EPC工程项目管理
EPC工程项目管理（24学时）
| 序号 | 章节名称 |
|---|---|
| 1 | EPC项目进度管理（上） |
| 2 | EPC项目进度管理（下） |
| 3 | EPC总包项目管理全景透视（上） |
| 4 | EPC总包项目管理全景透视（下） |
| 5 | 从承诺到设计：让质量在流程中生根（上） |
| 6 | 从承诺到设计：让质量在流程中生根（中） |
| 7 | 从承诺到设计：让质量在流程中生根（下） |
| 8 | 从计划到WBS再到就业：用系统思维把项目、合同与岗位一起做成可控工程（上） |
| 9 | 从计划到WBS再到就业：用系统思维把项目、合同与岗位一起做成可控工程（中） |
| 10 | 从计划到WBS再到就业：用系统思维把项目、合同与岗位一起做成可控工程（下） |
| 11 | EPC合同资金与风险双控：付款提速+风险减量（上） |
| 12 | EPC合同资金与风险双控：付款提速+风险减量（下） |
| 13 | EPC海外项目风险全景实战：从识别、量化到合同落地的闭环攻防手册（上） |
| 14 | EPC海外项目风险全景实战：从识别、量化到合同落地的闭环攻防手册（下） |
| 15 | 从验收到资金解冻，再到终身学习：把项目收尾做成组织与个人的双重复利引擎（上） |
| 16 | 从验收到资金解冻，再到终身学习：把项目收尾做成组织与个人的双重复利引擎（下） |
| 17 | 成本管理：企业盈利的核心密码 |
| 18 | EPC全链质控·HSE零事故：把设计、采购、施工、质量、安全一次锁进同一张网（上） |
| 19 | EPC全链质控·HSE零事故：把设计、采购、施工、质量、安全一次锁进同一张网（下） |
| 20 | 从启动到控场：用基准锁定方向，以领导力驱动EPC项目穿越惊险一跃（上） |
| 21 | 从启动到控场：用基准锁定方向，以领导力驱动EPC项目穿越惊险一跃（下） |
| 22 | 从系统到人性：EPC总承包的双轮修炼——用刚性基准锁定目标，以跨域领导力让临时团队交付确定结果（上） |
| 23 | 从系统到人性：EPC总承包的双轮修炼——用刚性基准锁定目标，以跨域领导力让临时团队交付确定结果（下） |
| 24 | 项目变更管理：从原因到控制的系统思维 |
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